Conseil de la sagesse / Conseil des citoyens / Bürger :innenrat
Le Conseil de la sagesse / Conseil des citoyens / Bürger :innenrat a sélectionné au hasard des citoyens qui se réunissent régulièrement pour trouver des améliorations et des solutions aux questions d’intérêt public, et finalement présenter les résultats au public.
Niveau de participation
Consultation
Co-Decision
Durée du processus de participation
Taille du groupe ciblé
<15 personnes
Les coûts
$
Ressources pour un atelier
Ressources humaines nécessaires
Au moins une personne pour la préparation, la modération et la documentation
La méthode : qu'est-ce que c'est, quand l'utiliser et quels résultats attendre
Les conseils de sagesse sont des événements de délibération qui ont lieu à plusieurs reprises et où les parties prenantes de communautés ou d’organisations (par exemple, les ONG, les villes, les écoles, les gouvernements) discutent ensemble d’une question pour trouver une perspective unifiée. Les participants sont sélectionnés au hasard dans le cercle respectif à chaque fois et les résultats sont présentés à l’extérieur intéressé, ce qui permet un dialogue à l’échelle du cercle. Il vise non seulement à améliorer une situation, mais aussi à la transformer au fil du temps.
Les conseils de sagesse sont parfaits pour les problèmes particulièrement problématiques, complexes, récurrents et/ou insolubles qui ont de nombreuses perspectives et affectent de nombreux membres du cercle.
Les conseils de sagesse créent un espace de respect, de soutien, d’appréciation et de partage avec les émotions. Il en résulte une perspective commune et une auto-organisation renforcée.
Le processus : comment le mener en personne ou en ligne en utilisant un ordinateur portable ou un PC avec option vidéo.
La méthode suit trois étapes :
1. Préparation : Les participants (traditionnellement 12 personnes) au prochain Conseil de la Sagesse sont choisis au hasard dans le cercle respectif afin qu’ils représentent la population la plus large.
2. Convening: The Wisdom Council receives an issue to work on or set one themselves, convenes, helped by a Dynamic Facilitator, starts the choice creating, going through breakthroughs and shifts, seeking win/win answers and unified perspective. Contributions are made authentically, involving emotions. The facilitator notes each comment into one of four categories, each shown on a separate poster or space on a virtual whiteboard: Statements – for any comments on the issue , Ideas – for any solutions, Concerns – for any questions and challenges towards the solutions, and Data – for all comments, info, data that cannot fit into one of the others. The work continues until a unified perspective on the issue is found.
3. Présentation : Le résultat et la déclaration unifiée sont partagés avec le cercle plus large, demandant des commentaires, et peuvent être travaillés lors du prochain Conseil de sagesse.
La participation hybride
La communication numérique
Bon à savoir
- Similitudes et parfois similaires avec l’Assemblée citoyenne, le Jury citoyen et d’autres mini-publics, selon la nation d’origine et le contexte
- Envisagez de sélectionner 8 à 20 personnes pour chaque conseil
- Abordez-le comme un processus de création de choix et de résonance plutôt que comme une « simple » prise de décision
- Habituellement, il est modéré avec Dynamic Facilitation : https://participedia.net/method/1692
- La contribution de chaque participant doit être appréciée et l’animateur en est le protecteur et le promoteur
- 12 principes : https://www.wisedemocracy.org/12-principles-of-wisdom-council.html
- Lire la suite :
https://participedia.net/method/6227
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