Conseil de la sagesse / Conseil des citoyens / Bürger :innenrat
Le Conseil de la sagesse / Conseil des citoyens / Bürger :innenrat a sélectionné au hasard des citoyens qui se réunissent régulièrement pour trouver des améliorations et des solutions aux questions d’intérêt public, et finalement présenter les résultats au public.
Niveau de participation
Consultation
Co-Decision
Durée du processus de participation
Préparation : 1 à 3 mois pour l’invitation des participants, etc.
Mise en œuvre : 1-3 jours
Suivi : 1 à 3 jours pour l’analyse et la documentation
Taille du groupe ciblé
<15 personnes
Les coûts
$
Ressources pour un
atelier
Ressources humaines nécessaires
Au moins une personne pour la préparation, la modération et la documentation
La méthode : qu'est-ce que c'est, quand l'utiliser et quels résultats attendre
Les conseils de sagesse sont des événements qui ont lieu à plusieurs reprises et où les parties prenantes de communautés ou d’organisations (par exemple, les ONG, les villes, les écoles, les gouvernements) discutent ensemble d’une question pour trouver une perspective unifiée.
Les participants sont choisis au hasard dans le cercle respectif à chaque fois et les résultats sont présentés à l’extérieur intéressé, ce qui permet un dialogue à l’échelle du cercle.
Il vise non seulement à améliorer une situation, mais aussi à la transformer au fil du temps.
Les conseils de sagesse sont parfaits pour les problèmes particulièrement problématiques, complexes, récurrents et/ou insolubles qui ont de nombreuses perspectives et affectent de nombreux membres du cercle.
Les Conseils de Sagesse créent un espace de respect, de soutien, d’appréciation et de partage avec les émotions.
Il en résulte une perspective commune et une auto-organisation renforcée.
Le processus : comment le mener en personne ou en ligne en utilisant un ordinateur portable ou un PC avec option vidéo.
La méthode suit trois étapes :
1. Préparation : Les participants (traditionnellement 12 personnes) au prochain Conseil de la Sagesse sont choisis au hasard dans le cercle respectif afin qu’ils représentent la population la plus large.
2. Rassemblement : Le Conseil de la Sagesse reçoit un problème sur lequel travailler ou en définit un lui-même, se réunit, aidé d’un facilitateur dynamique, commence à faire des choix, à faire des percées et des changements, à chercher des réponses gagnant/gagnant et une perspective unifiée. Les contributions sont faites de manière authentique, impliquant des émotions. L’animateur note chaque commentaire dans l’une des quatre catégories, chacune affichée sur une affiche ou un espace distinct sur un tableau blanc virtuel : Déclarations – pour toute observation sur la question, Idées – pour toutes solutions, Préoccupations – pour toutes questions et défis vers les solutions, et Données – pour tous les commentaires, informations, données qui ne peuvent pas s’intégrer dans l’un des autres. Le travail se poursuit jusqu’à ce qu’une perspective unifiée sur la question soit trouvée.
3. Présentation : Le résultat et la déclaration unifiée sont partagés avec le cercle plus large, demandant des commentaires, et peuvent être travaillés lors du prochain Conseil de sagesse.
La participation hybride
Surtout lorsqu’elle est menée numériquement, la modération est très importante. Cela peut faire partie d’un processus de changement plus large qui se produit en ligne et hors ligne, mais qui doit être facilité en conséquence. Dans tous les cas, les résultats et la justification doivent être partagés avec tous les participants, virtuellement et si nécessaire hors ligne.
La communication numérique
La communication numérique est idéale pour une sélection aléatoire de participants (par exemple, à partir du registre d’une municipalité ou d’une liste de contacts).
Les résultats doivent être communiqués au groupe concerné pour s’assurer que tout le monde est touché, la communication numérique doit être combinée avec une communication hors ligne.
Bon à savoir
- Similitudes et parfois similaires avec l’Assemblée citoyenne, le Jury citoyen et d’autres mini-publics, selon la nation d’origine et le contexte
- Envisagez de sélectionner 8 à 20 personnes pour chaque conseil
- Abordez-le comme un processus de création de choix et de résonance plutôt que comme une « simple » prise de décision
- Habituellement, il est modéré avec Dynamic Facilitation : https://participedia.net/method/1692
- La contribution de chaque participant doit être appréciée et l’animateur en est le protecteur et le promoteur
- 12 principes : https://www.wisedemocracy.org/12-principles-of-wisdom-council.html
- Lire la suite :
https://participedia.net/method/6227
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